2023年4月12日，主题为“新征程、新动能、新发展”的第二十届中国工程机械发展高层论坛在陕西西安隆重召开，川崎精密机械商贸（上海）有限公司董事长陈爱明参与对话。

川崎精密机械商贸（上海）有限公司董事长陈爱明

以下为对话实录：

第一部分

李建友：当前，工程机械行业转型升级的重要战略机遇期，需要深入实施创新驱动发展战略，集中优质资源，推进关键核心技术攻关，加快行业和企业数字化转型，着力提升高端化、绿色化、国际化进程。为此，请产业链上各位代表围绕“新征程·新动能·新发展”共同探讨新征程道路上，如何激发动力，构建行业发展新格局。

　　下面我们围绕两个共性问题，一个个性问题，展开对话。问题一、在新征程道路上，企业是如何进行规划布局？实现高质量发展的重要举措有哪些？

　陈爱明：川崎精密机械是百年液压企业，至今在中国走过了30年；川崎全球范围有5个生产制造基地，其中在中国就有2个。

　　川崎的布局一直以技术开发、技术领先、技术创造为前提，用产品为客户带来价值，秉承着这一理念持续发展。

　李建友：陈爱明董事长，川崎精密机械深耕中国市场30余年，在中国也有制造工厂，请问川崎是如何与中国工程企业携手前进的？如何对中国制造工厂定位？以及工程机械关键液压系统部件未来发展方向是什么？

　陈爱明：从93年第一次为柳工配套液压件，川崎就开始了对中国市场的布局。至于为什么能够在中国市场深耕下来，主要归结于川崎以技术领先、为客户提供价值。以挖掘机为例，过去中国的挖掘机基本上不对流量控制，川崎精密机械是第一个将负流量控制理念导入的企业。没有流量的控制，只有功率的控制，挖掘机连续使用不能时间长，正因为有川崎理念的导入，才使得中国的挖掘机能够长时间使用，突破了一项难关。

　　另外，川崎精密机械根据客户要求，又导入了数字传感控制系统，以及电控正流量系统，全变量系统等等。

　　一路走来，川崎和主机厂的关系是相互依存、相互发展的。我们的两个工厂也是根据客户的需求而建立的，2005年为了解决国产化问题，在苏州成立了第一个制造工厂。2009年依据当时国家商务部的要求建造了第二个工厂，并且为了扩大产能成立了合资企业。对此，川崎设有川崎精密机械机器人有限公司，在机器人方向也有所布局。

　　对于川崎精密机械将来如何和客户保持长远发展，我们认为，川崎将持续为客户创造价值。在5年前，川崎已经推出了全电控系统，为挖掘机自动化、远程控制等方面带来精准控制，在双碳发展和能源的消耗层面都做出了贡献。

　　川崎未来的布局与发展，我们将紧跟于市场需求，一方面是“双碳”，一方面是自动化。川崎精密机械将紧密围绕这两方面布局。如今，我们也推出了电动化产品，在拉斯维加斯展会上首推了高速达5千转的泵，体积减少一半，能耗提高双倍。

　　电动化、无人化、机器人化将会是下一步的发展潮流，挖掘机板块也一定会朝着机器人方向发展。

　李建友：对于行业的电动化发展，我信心十足。再者，在中国市场，产品应该结合中国市场而发展，制造企业也应该针对性布局。

　陈爱明：3月初的新闻已经公布，日本政府将会对电动化的工程机械进行认证。

　第二部分

　　李建友：刚才大家都谈到了市场问题，在座的嘉宾也谈谈你们的观点？2023年对市场的态度，是下降，持平，还是？

　　另外，对于“走出去”，各企业是如何布局的，有哪些考量？

陈爱明：和大多主机企业的观点保持一致，我认为2023年的市场保持前低后高的态势。

　　说到怎么走出去，川崎作为国际化企业，目前在英国、美国、韩国、印度都有自己的制造企业，从服务到制造已遍布全球。随着国内主机厂的“走出去”，川崎也会紧随着国内的主机厂的要求，进行“保姆式”服务，跟紧配套服务，共同构筑起完善的服务体系。