2月5日，太重以“开年第一会”“开春第一会”对全年目标任务进行再部署、再动员，动员全体干部职工拿出实干善为的劲头，共同为企业谋发展、为职工谋福祉、为未来谋出路。集团公司党委书记、董事长韩珍堂主持会议并作动员讲话。

近年来，太重每年“新春第一会”虽然主题不同，但都紧扣企业发展关键。2025年是“十四五”的收官之年和“十五五”的规划之年，更是太重转型升级跨越、迎来建厂75周年的关键一年，这个“新春第一会”更显特殊和关键，释放出“开年就开干”的鲜明信号，一套超给力的方法论，27项实打实的硬任务，必将推动太重这辆“超级列车”在高质量高速度发展的轨道上加速飞驰。

韩珍堂立足公司实际，带着新的思考，围绕“怎么干”，提出了三方面要求。

一是感恩奋进，团结协作，为了共同的目标加油干。

要把党的关怀厚爱转化为干事创业的追求。太重的发展始终得到党中央的亲切关怀，让我们倍感温暖、倍添信心、倍增动力。山西省委、省政府高度重视太重的发展，给予了太重有力的支持，推动公司发展蓝图变成现实。今年山西省政府工作报告开篇就提及太重，又一次聆听到党的呼唤，唯有感恩奋进。我们要把所有的感恩之心转化为前行动力，创造出更多山西首个、全国第一、世界之最。

要把共同的价值追求转化为干事创业的动力。文化是认知的高度、思维的深度、胸怀的广度，而企业文化体现的就是格局，有多大格局方能成多大事。公司着力建设企业文化，如何使其深入人心、发挥更大作用是重要课题，要让企业文化融入生产经营、融入职工言行举止，成为全体职工共同的价值追求。如今研发大楼灯火彻夜通明、项目工地热火朝天、生产一线机器轰鸣……让我们万众一心、众志成城，汇聚起完成全年目标任务、建设世界一流企业的磅礴力量。

要把无边界管理转化为干事创业的利器。对标管理是基本的工作思维和方法，而无边界管理就是我们打破壁垒，形成不同单位、单元、部门之间团结协作的凝聚力和战斗力。我们通过整顿规范和改革建设，在企业内外部初步形成了“无边界管理”，但依然任重道远。各部门要团结协作、力出一孔，在更广领域、更深层次推进无边界管理，必将所向披靡、战无不胜。

二是立足当下，谋划长远，掌握科学的方法努力干。

要想追赶超越，实现创造引领，必须干掉弱项，干好细节。干工作必须抓住干的要领，掌握干的方法。弱项和细节是一个问题的两个方面，两者不能截然分开，也不能混为一谈。要对标一流，下足功夫，干掉弱项。要聚焦营销、技术、质量、成本、服务等方面的短板弱项，出硬招、出实招，一项一项持续攻关，切实把弱项消灭、把短板补长。要深入一线，超常付出，干好细节。细节决定成败，要懂得“下马观花”的道理，深入一线发现细节、改进细节、干好细节，不仅要在技术、质量、制造领域全面推动“三个一体化”，还要在成本、智能化方面精准识别、精确管控、精细考核，以精益求精的工匠精神干好细节。

要想追赶超越，实现创造引领，必须大干项目，大搞创新。围绕“四化”发展方向，大干项目。要立足当前，加快转型项目建设。以市场需求、用户需要为导向，对项目重新梳理提升，为公司完成全年目标提供规模效益支撑。要着眼长远，研究未来项目投资。围绕党中央、国务院重大决策部署，结合未来产业发展趋势，不断学习、更新知识，培养和引进AI人工智能方面的人才，推动项目研究走在前列。围绕“四化”产品定位，大搞创新。管理创新要聚焦提高效率、创造价值两个方面。科技创新要回答好重大装备如何干，常规产品、批量产品如何落实“高端化、智能化、绿色化、国产化”，未来产品怎么做等课题，打造特色产品结构。服务创新要从意识上搞好服务、在行动上抓住服务。

三是坚定信念，一往无前，树立必胜的信心勇敢干。

坚定必胜信念干必成。我们进入愈进愈艰、愈进愈难，不进则退、非进不可的关键阶段。路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。公司五年的发展实践告诉我们，必须坚持党的领导、必须抓好机遇、必须实干在先。从国家政策来看，更加积极的财政政策和适度宽松的货币政策，为公司带来新一轮发展机遇；从全省发展来看，当前处于制造业振兴崛起的最好时期。对于这千载难逢的机遇，我们必须抓住！

做到勇往直前干必成。历经五年的风雨洗礼，我们具备了一种认知，找到了自己的弱项、看到了自己的细节、想到了自己的未来；我们具备了一种精神，拥有了强健的体魄和强大的韧劲；我们具备了一种能力，具备了解决历史问题的能力，具备了突破现实瓶颈的能力，具备了迎接未来挑战的能力；我们具备了一种使命，担当制造强国的责任，心系国之长子的情怀，胸怀产业报国的信仰，肩负山西制造业振兴升级的使命。五年披荆斩棘、五年负重前行、五年惊涛骇浪足以证明，太重人是一批愈挫愈勇、百折不挠的精兵强将，是一支战必胜、攻必克的钢铁之师！太重这艘航船必将乘风破浪、行稳致远！

运用辩证思维干必成。公司五年的发展经历再一次证明，必须运用好辩证统一的关系，必须解决好主要矛盾和次要矛盾的关系，必须把握好理论与实际的有机联系。要掌握理论和实践的辩证关系。坚持用科学理论指导企业改革发展实践，通过企业改革发展实践证实和发展科学理论，推动企业发展不断迈上新台阶。要掌握实事求是和尽力发展的辩证关系。既要脚踏实地，又要仰望星空，以真抓实干不悲观的姿态，追求尽力发展，全速追赶超越。要掌握难和易的辩证关系。企业的改革发展永远不会一帆风顺，必然荆棘丛生。面对困难，那些容易的、会干的、短期的，不能掉以轻心，要正视弱项短板；那些困难的、不会干的、长期的，不能绕道而行，要直面问题。

乐观、积极、向上的心态，是战胜一切困难的先决条件；正确的立场、观点、方法，是战胜一切困难的关键因素。韩珍堂强调，尽管压力空前，但五年的艰苦奋斗和连续增长雄辩地证明了我们的方向是正确的，我们走的路是可行的！要进一步解放思想、提升能力，坚信我们这代太重人一定可以创造新的辉煌！

目标已经明确，任务非常清晰。我们的发展机遇千载难逢、前所未有；我们的发展前景势不可挡、无限光明。新的一年，愿太重事业如蛇行大地，势不可挡。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在省委、省政府的坚强领导下，点燃干在先的激情，掌握干出效的方法，坚定干必成的信念，艰苦奋斗、团结协作、真抓实干，坚决完成全年各项目标任务，向着“百年太重”“和谐太重”奋勇前行！为早日建成具有国际一流竞争力的现代智能装备制造企业打下最坚实的基础！

集团公司党委副书记、副董事长、总经理陶家晋围绕“干字当头、有效落实、强化执行”对完成2025年全年目标任务具体工作进行安排。制造部、液压挖掘机事业部、太重煤机、冶金分公司、宽体车公司负责人一一表态发言，有目标、有措施、有态度，全体干部职工已经激情开工。

集团公司领导，各职能部门、业务中心和全资控股子分公司负责人参加会议。会议采用“主会场+分会场”的视频会议形式召开。

来源：太重集团

初审：董萌

复审：张宏梅

终审：吴培国

编辑：杨艳丽