守牢“一排底线” 稳定发展基石

安全生产，是企业各项工作得以顺利进行的前提和基础，是企业创造效益、获得发展的根本保证。作为以开发生产建设机械、工程机械、交通机械、建材机械、桩工机械为主的生产企业——方圆集团，自始至终高度重视安全生产管理工作，将此项工作作为企业发展的“命根子”常抓不懈，并发挥政治优势，把思想政治工作渗透到安全生产管理的各个环节，有效解决了思想上的不安全隐患，做实了安全工作“管理”的文章，夯实基础，筑牢防线。

一、抓住安全生产工作的切入点，完善体系

方圆集团坚持“从严治本，基础取胜，防患未然，消除隐患”的工作方针，把确保安全提高到“讲政治”的高度，不断增强各级领导干部的责任感、紧迫感和危机感。集团成立了以总经理为组长的“安全生产管理小组”，各分厂、公司主要负责人兼任组员，各车间、班组分设兼职管理员，自上而下形成了“三级管理网络”，构筑了齐抓共管的良好局面，做到了“分级管理、分线负责”，安全管理“纵到底、横到边”，责任到个人。安全生产管理小组每月一次组织召开专门会议，部署落实阶段工作目标及工作计划，制定相应的规章制度及考核标准，并严格按计划逐步贯彻实施，按标准组织严格检查，确保安全生产管理工作深入扎实、系统有效地开展。集团还成立了独立于生产单位之外的“千分考核小组”，专门负责以安全生产为核心内容的生产监督工作，每月考核一次，考核结果直接与分厂、车间、个人奖金挂钩，奖优罚劣，真奖真罚，使安全生产管理与经济发展、集团综合管理工作紧密结合，从而构架起安全工作“层层有人问，层层有人抓，层层有人管”良好格局。在集团职工生活小区，每栋住宅楼、每个住宅单元都分别设立了兼职安全管理员，负责本楼区、本单元的安全监督检查工作，使安全管理网络延伸到各家各户。

另外，在安全管理工作中，集团大胆给职工放权，赋予职工安全生产知情权、教育培训权、参与安全管理权、安全生产监督权、事故隐患整改权、不安全状况停止作业权、抵制违章指挥权、紧急避险权、反映举报权、安全奖罚权等10项权利，并实行了安全一票否决责任制度，有效遏制了“三违”现象，集团与每位职工签定了安全生产责任状，激发和调动了职工参与集团各项管理尤其是安全生产管理的积极性、主动性和创造性。

二、抓住安全生产工作的关键点，教育至上

方圆集团坚持做好思想政治工作，抓好安全宣传教育工作，强化职工“安全第一”的思想观念，将安全生产变为职工的自觉行为。集团提出“不安全的生产就是犯罪”、“安全为了生产、生产必须安全”的教育要求，并以醒目的横幅悬挂于厂区，教育广大干部职工树立正确的安全意识。新职工入厂，安全教育是职工培训的第一课，由安全保卫处组织开展安全知识技术技能培训，筑牢思想根基。集团充分利用职工大会、形势任务报告会、职工座谈会、党团支部三会一课等形式，对广大职工讲形势、讲任务、讲大局，努力营造安全生产的舆论氛围。同时利用黑板报、宣传栏、《方圆报》、《方圆月刊》、“方圆电视”、“方圆之声”广播、墙报等各种宣传工具，倡导安全文化，长期深入地开展安全生产宣传活动，强调人的安全观念、安全意识和安全行为，强调关心人、爱护人、尊重人，注重“珍惜生命，享受人生”，形成保护人的身心安全与健康的企业文明风尚和人人自觉遵循安全规章的安全文化氛围。经常性地播放电教片、专题片，为职工订购《安全生产手册》、《安全生产常识》、《岗位操作规范》等书籍，培养职工安全生产的自觉性。今年以来，集团共刊发反映安全生产内容的简报10余期，编办黑板报40余期，张贴安全生产标语120余条，播放录相片、专题片达15次，收到了良好的教育效果，启发职工牢记：安全伴随着生产活动全过程，只要有生产活动就要时时预防事故。使职工逐步树立起5个观念：一是安全就是效益、就是政治、就是福利的观念；二是人的因素第一和关键在于预防的观念；三是安全工作是一个动态变化复杂过程的观念；四是安全工作必须时时讲、天天抓和安全工作无小事的观念；五是安全工作是一项齐抓共管、人人参与的系统工程的观念。从而使“安全第一、预防为主”的思想潜移默化于职工的脑海之中。集团常年在外从事销售、安装服务的人员达600余人，不论人员走到哪里，安全宣传教育就跟到哪里，积极向社会传播和辐射，产生了极其良好的社会效益。

今年以来，围绕着《中华人民共和国道路交通安全法》，集团迅速组织开展专题培训教育活动，针对集团全体员工展开宣传、教育，分层次、分类别、分阶段开展系列讲座，邀请有关部门相关人员主持培训、担任培训教师，对集团员工分期分批开展交通安全法规教育。扎扎实实开展“安康杯”知识竞赛活动，集团职工人人参与，共发放竞赛试题8500余份，举行安全知识竞赛活动12次，使职工从更深层次理解各岗位安全的内涵，真正体会到“安全—企业生命”的深刻内涵。今年以来，制定了《方圆集团安全生产管理工作考核办法》，结合上级部门组织开展的“大检查、严治理、严监控”活动，集团组织开展专项检查，重点加大了对生产车间、仓库、货场等特殊部位和危化品的检查力度，加大遵守规章制度的约束力。另外，以减少小事故、杜绝大事故为目标，以全线出击、共同预防为契机，集中组织学习《安全生产法》《安全生产许可证条例》《道路交通法》《山东省安全生产条例》，使广大职工由“要我安全”向“我要安全”的观念转变，切实学法守法保安全。

另外，集团开展“安全教育进万家”教育活动，针对各类安全知识以试卷形式印发到各家各户，家庭每位成员参与答题，集团统一组织评阅，考核成绩张榜公布，对于考核不合格的家庭，进行分类引导，集中强化培训，确保培训效果，使安全意识铭刻在每位职工的脑海深处。

集团还建立了危险源档案，拟订了公司内部重要设备设施及公共场所的安全、消防应急预案，确保安全工作得到有效监控，有效保证了各项工作的高效、顺利开展。

三、抓住安全生产工作的结合点，注重落实

管理，重在落实。方圆集团坚持将安全工作的一系列措施方法落到实处，落实到检查违章违纪行为和消除事故的隐患上，从根本上改变违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为，防止任何不安全事故发生。车间班组是集团最基层的生产单位，是企业有机整体的细胞，是搞好安全工作的落脚点。在安全管理工作中，集团下大力气抓好车间、班组建设，提高整体素质，保持旺盛活力，完成生产指标，消除生产事故。为此，在生产车间、科室开展“三标”、“三无”建设，要求以标准化的现场、标准化的作业、标准化的班组进行安全管理，达到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故的目的。标准化现场：物件摆放整齐规范，卫生整洁，遏制和消除危险因素；标准化作业：以工作标准去规范生产活动中的生产行为，主要控制职工个人行为；标准化车间班组：控制群体行为，实现车间班组生产安全，以此激发集团全员共抓安全。

管理是基础，检查是关键，安全检查是保证安全生产工作的一项重要措施。集团规定，各部门每周对安全工作要有布置有检查，以发现和消除事故隐患，做到防患于未然。对查出的问题做到“三定”、“三不准”：定出具体负责人，定出整改时间，定出整改措施；凡是自己能解决的问题，班组不准推给车间，车间不准推给分厂，分厂不准推给集团。集团除了例行常规的安全检查外，还不定时派人到车间暗访暗检，通过暗检，了解车间班组是否把集团及部门的安全要求及有关规定贯彻到职工当中；通过暗检，进一步核实部门对查过的隐患是否做到定人定责，定时间进行整改；通过暗检，还将一些习惯性违章违规行为当场纠正，对一些能导致发生事故的危险行为进行曝光；通过暗检，对不认真学习，光喊口号，不抓实际的形式主义作风进行通报批评，对不遵守公司管理制度、违章作业发生事故造成伤害，给公司和个人造成损失的，实行一票否决，以“四不放过”的原则进行处理。今年以来，集团组织各种形式的检查达65次，突出检查了各部门的安全责任制落实情况、特殊工种作业人员的操作规程和危险较大的设备运作状况，共查处不安全事故隐患13处，均落实责任到人，责成有关单位限期整改。由于制度严、措施硬、奖罚分明，有效保证了生产工作的正常顺利进行，为企业发展创造出良好的内外部环境，发挥出积极、有力的推动作用。

另外，集团着眼长远，致力于培养综合型职工队伍，通过职工技术水平的提高，防患于未然。采取岗前培训、岗位培训、送出去学、请进来教等多种方式加强职工培训，提高职工的技术技能，并将安全操作规程、安全生产常识作为重要内容列入培训范围。培训结束后，组织严格考核，持证上岗。

多“管”齐下抓安全，安全生产促发展。方圆集团于2003年12月份，顺利通过了质量、环境、职工职业健康三体系整合认证；通过了起重机械安装、维修单位安全认可证的评审，并取得安装、维修资格证书；通过了安全生产管理基础工作评估鉴定，集团被评为“安全生产管理一级单位”，被烟台市总工会、烟台市安全生产监督管理局联合授予“烟台市‘安康杯’竞赛优胜单位”等荣誉称号，安全生产管理工作的有效开展，为集团各项工作保驾护航，为企业发展创造出良好的内外部环境，发挥出积极、有力的促动作用，有力推动了集团的持续、健康发展，为奉献社会、报效祖国做出积极的贡献。

作者：汪新军单位：方圆集团宣传部

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